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    明拓6s管理系统

    "十年树木,百年树人"改变员工的想法,行为,习惯进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。员工整体素养要得到提升需要大的社会环境与小的公司环境的良性互动才能实现。因此公司创造良好的环境对员工素养的提升至关重要,这也就是所谓的"人造环境,环境育人"

    整理:要与不要,一留一弃;
    整顿:科学布局,取用快捷;
    清扫:清除垃圾,美化环境;
    清洁清洁环境,贯彻到底;
    素养:形成制度,养成习惯;
    安全:安全操作,以人为本.

    整理(SEIRI):将工作场所内的所有物品分为有用要留和无用可弃两类。无用或者用处不大,不是必须留的东西都清理掉,腾出工作空间。

     

     

    整顿(SEITON):将留下来的东西归类按照统一标准要求存放,并加以标识,方便查找使用。

     

    清扫(SEISO):将工作场所内的所有地方打扫清理干净,保持一个场所清洁、窗明几净的良好工作环境。

     

    清洁(SEIKETSU):主要是保持上述3S的结果,形成常态化、制度化管理,始终使工作环境处在优秀的状态。

     

    素养(SHITSUKE):培养每位员工的优秀工作习惯,凡事按规章规则来办,形成优秀的团队精神。

     

    安全(SECURITY):重视员工的安全教训,树立牢固的安全意识,确保各项工作安全有序开展。

    公司运作是靠团体作战,所以规范性对公司来说至关重要。在部队,被子要叠成豆腐块,踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度,这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步,平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时,将团队的战斗力发挥的最大化

    明拓集团6S管理制度正式开启.......